« C'est une people survey en live — avec toutes les merveilles et les aléas du direct, qui co-responsabilise et met en mouvement l'ensemble du collectif. »

Avant de faire appel à Boussole BEE, à quels enjeux étiez-vous confronté ?

J'ai toujours considéré le bien-être des salariés comme un enjeu central, convaincu que la performance du business en dépendait. Or, les difficultés du business, la nécessité de le transformer de façon quasi permanente, la pression sur les coûts et donc les effectifs, les attentes des salariés et notamment des plus jeunes, tout cela a rendu cet objectif de bien-être au travail plus difficile à atteindre. J'ai pu également constater au cours des dernières années l'augmentation des problématiques de santé mentale, devant lesquelles l'entreprise est mise en grande difficulté. Boussole BEE m'a semblé être une démarche pertinente pour s'attaquer à cette problématique.

Qu'est-ce qui vous a convaincu de choisir cette démarche ?

Son caractère courageux. Il s'agit d'échanger en face à face avec les équipes en les laissant s'exprimer sur le sujet de façon très libre, mais aussi dans un cadre sécurisé et contrôlé par le professionnalisme des animateurs du jeu. À la fin du jeu, on dispose d'une analyse précise et on connaît les 3 axes principaux sur lesquels il va falloir travailler. Ce plan d'action a été choisi par les salariés ayant participé au jeu. Il est donc beaucoup plus facile de les rendre acteurs des actions à mener. Bien sûr il y a une part de risque qu'il faut assumer : ce sont en quelque sorte « les aléas du direct ».

Concrètement, qu'est-ce que Boussole BEE peut apporter à un DRH ?

Boussole BEE, c'est une manière de prendre le pouls des équipes en les faisant participer. Il y a un caractère innovant qui rend plus facile la présentation de la démarche à un Comité de Direction — on sort des « people surveys » classiques que beaucoup ne voient que comme une case à cocher.

Qu'avez-vous observé de concret chez les managers ou dans les équipes ?

Les équipes constatent que leur encadrement prend le sujet du bien-être au travail sérieusement. Elles en sont reconnaissantes aux managers ; il en résulte une appropriation du résultat du jeu et du plan d'action qui en découle.

Selon vous, qu'est-ce qui fait la spécificité de Boussole BEE ?

Boussole BEE transforme une « People Survey » en une expérience d'échange direct et collectif. Elle permet de faire émerger rapidement quelques priorités clés, facilitant la mise en place de plans d'actions concrets et immédiatement activables. Le format du jeu, allié à la technique des animateurs, sécurise le déroulé des échanges alors même que sont potentiellement abordés des sujets sensibles.

Si vous deviez recommander Boussole BEE à un pair, que lui diriez-vous ?

« Appelle Alexandra et Amandine quand tu veux une démarche pragmatique, capable de produire rapidement des résultats quelle que soit la dynamique de l'équipe. Elles aident les équipes à s'exprimer sans tabous, y compris sur des sujets sensibles, et à tous s'approprier les 2-3 axes de progrès principaux. »

Ma vision, c'est que tous nos managers devraient prendre ce temps tous les 12-18 mois pour entretenir leur dynamique d'équipe : je suis sûr que ça nous rendrait plus performants !

« Je ne prenais pas le risque de donner la parole à mes équipes, de peur de ne pouvoir maîtriser la situation. »

Avant de faire appel à Boussole BEE, à quels enjeux étiez-vous confrontée ?

Il est toujours difficile pour une directrice d'école de faire émerger les valeurs qui vont permettre d'animer une équipe pédagogique tout au long d'une année ou sur du long terme. Souvent les projets d'établissement ont été faits il y a déjà quelques années et les enseignants, entre-temps, se sont mis en mouvement et d'autres enseignants sont arrivés. Il faut les fédérer autour de ce projet d'établissement, mais le lire ne suffit pas toujours… Il faut donc réussir à mettre en place une animation pédagogique qui va permettre aux enseignants d'adhérer et de se retrouver sur des valeurs communes autour du projet.

Qu'est-ce qui vous a convaincue de choisir cette démarche ?

J'ai eu la chance de connaître et de travailler avec les personnes à l'origine de cette proposition. Me retrouvant dans beaucoup de valeurs qui sont les leurs… leur proposition m'a séduite et j'ai eu la chance de pouvoir l'expérimenter avant que cette expérience ait lieu dans mon école.

Qu'est-ce que Boussole BEE peut apporter à une directrice d'école ?

Selon moi, Boussole BEE est un moteur de réflexion et de construction d'équipe dans une école. Les directeurs d'école peuvent mieux diriger lorsqu'ils connaissent les points d'appui et les freins d'une équipe pédagogique. Lorsque l'on parle d'une école, on parle souvent de deux équipes : l'équipe enseignante et l'équipe non enseignante. Il est très important que ces deux équipes puissent fonctionner ensemble en suivant des projets communs, renforcés par des valeurs communes, et c'est ce que propose ce travail.

D'autre part, quand on arrive dans une équipe, on ne connaît pas les personnes qui la constituent et ces dernières ne connaissent pas le directeur qui arrive. C'est aussi une occasion de faire connaissance, de parler vrai, avec beaucoup de respect. Parfois, les émotions viennent… Ainsi entre l'humanité dans nos équipes.

Qu'avez-vous concrètement mis en œuvre ?

Une road map ! Elle me permettra de connaître et de faire connaître les objectifs de l'école, de m'appuyer sur les points forts de l'équipe et de proposer des solutions qui vont soulager les contraintes énoncées par l'équipe. Deux exemples précis : le manque de temps — nous avons aménagé les plannings pour alléger cette contrainte ; plus d'échanges de pratiques — nous avons mis en place des espaces de codéveloppement pour les enseignants.

Selon vous, qu'est-ce qui fait la spécificité de Boussole BEE ?

Offrir un temps d'échanges en vérité avec des facilitateurs au service de la définition d'objectifs pour une équipe… Dans les écoles que j'ai pu traverser, nous n'avons jamais pris ce temps, et par manque de compétences de médiation, je ne prenais pas le risque de donner la parole à mes équipes de peur de ne pouvoir maîtriser la situation. C'est donc un véritable petit cadeau qu'il faut s'offrir en équipe, afin de pouvoir désamorcer les situations difficiles, valoriser les bonnes pratiques et donner des objectifs à toute l'équipe.

« Boussole BEE n'a pas réellement changé ma manière de travailler, mais elle a redonné du sens à mon travail, à mes missions. »

Dans quel contexte d'équipe avez-vous expérimenté Boussole BEE ?

Dans le cadre d'une formation collective réunissant toute l'école (personnel enseignant) en début d'année.

Comment avez-vous vécu cette démarche ?

J'ai très bien vécu cette démarche, qui allie bienveillance et sincérité. Elle permet de renforcer l'esprit d'équipe et peut faire évoluer positivement le regard que chaque membre porte sur les autres, sur le collectif et sur son propre rapport au travail.

Concrètement, qu'est-ce que Boussole BEE vous a apporté ?

Boussole BEE semble avoir figé le temps durant l'atelier et a contribué à se poser des questions sur des situations que l'on a tendance à vivre de manière parfois « mécanique », voire à subir.

Qu'avez-vous observé de concret dans votre équipe ?

À l'issue du temps de diagnostic : cet atelier a permis d'assainir les relations au sein de l'équipe après une année difficile. Cela a contribué à identifier des difficultés, « des freins » que l'on peut vivre dans notre travail et qui pourraient être source d'épuisement.

Quelques semaines après : les observations décrites ci-dessus ont été visibles plusieurs semaines après. On a pu observer une belle solidarité au sein de l'équipe, notamment lors d'une période où de nombreux adultes étaient absents.

De quoi auriez-vous besoin dans les prochains mois ?

Un atelier un petit peu équivalent, pour s'assurer de la pérennité du dispositif.

Si vous deviez recommander Boussole BEE à un collègue, que lui diriez-vous ?

Boussole BEE est un outil pour renforcer les liens au sein d'une équipe et révéler les « trésors cachés » de chacun : les compétences, les ressources et les talents multiples que chaque personne apporte au collectif.

C'est aussi un outil de prévention : il permet d'ouvrir le dialogue avant que les tensions ne s'installent, de mieux comprendre les besoins de chacun et de préserver les équipes des situations d'épuisement.

« L'atelier Boussole BEE, c'est comme la visite préventive chez l'acupuncteur pour rester performant et en bonne santé, avec le côté fun en plus. »

Avant de faire appel à Boussole BEE, à quels enjeux étiez-vous confronté ?

Nouveau projet, 100 % bénévolat : l'enjeu était la mobilisation et l'engagement d'une équipe constituée d'entrepreneurs ayant tous une autre activité par ailleurs, et donc soumis à des arbitrages permanents sur le temps.

Qu'est-ce qui vous a convaincu de choisir cette démarche ?

La connaissance d'Alexandra et Amandine, et donc la confiance, mais aussi le côté ludique / team building et la durée limitée du diagnostic.

Qu'est-ce que Boussole BEE peut apporter à un manager d'équipe ?

C'est un outil qui permet une prise de recul en équipe sur les ingrédients nécessaires pour que chacun se sente bien et motivé. Pour le chef de projet ou le manager, c'est une information importante.

Qu'avez-vous observé de concret dans vos équipes ?

À l'issue du temps de diagnostic : l'atelier a fait du bien à tout le monde, parce qu'il a permis de s'exprimer. Bien que nous bénéficiions déjà d'une grande ouverture et d'une parole très libre, des éléments importants ont émergé durant l'atelier. Et quelques semaines après : de l'engagement.

Qu'avez-vous concrètement mis en œuvre ?

Nous avons décidé de prolonger nos réunions d'équipe, tous les 15 jours, par un déjeuner convivial, et d'allouer des temps plus longs toutes les 6 semaines pour vraiment travailler ensemble. Cela m'a aussi permis de comprendre que, pour garder cette équipe fortement engagée, il fallait garder une équipe cœur, et créer par ailleurs un cercle de bénévoles.

Si vous deviez recommander Boussole BEE à un collègue, que lui diriez-vous ?

En 3 heures, ton équipe prend conscience d'où elle en est dans l'équilibre subtil entre performance et bien-être, et de ce qu'elle a besoin de corriger. Il faudrait le faire chaque année — et le faire rembourser par la médecine du travail !

« Des ateliers pour expérimenter autrement le collectif. »

Ces derniers mois, plusieurs ateliers découvertes Boussole BEE (Bien-Être Ensemble) ont réuni des équipes issues d'horizons variés : entreprises, acteurs de l'éducation, collectifs engagés. Un point commun à tous ces moments : le besoin de se poser, de se parler autrement, et de remettre du sens dans le « travailler ensemble ».

Une expérience concrète, vécue de l'intérieur

Pendant 3 heures, les participants entrent dans un cadre à la fois structuré et sécurisant. Le point de départ : un jeu. Mais très vite, les échanges dépassent le simple cadre ludique. On parle de ce qui fait du bien dans le travail, ce qui pèse ou freine, ce qui manque parfois, et ce qui pourrait être amélioré concrètement. Le jeu devient un prétexte pour dire l'essentiel.

Ce qui se passe vraiment pendant un atelier

Contrairement à un questionnaire classique ou une enquête RH, ici les échanges sont directs et incarnés. Chacun peut s'exprimer dans un cadre équitable. Les sujets sensibles peuvent émerger sans tension inutile. Et surtout, on ne reste pas au constat : les équipes identifient quelques axes prioritaires, réalistes et actionnables rapidement.

Ce que les participants en retirent

• « On a enfin pu dire les choses simplement »
• « Ça fait du bien de reconnecter le collectif »
• « On voit mieux par où commencer »

Au-delà des mots, il y a un réalignement entre le « je » et le « nous », et une énergie nouvelle pour avancer ensemble.

Pourquoi ces ateliers comptent aujourd'hui plus que jamais

Dans des environnements marqués par des transformations permanentes, des tensions sur les ressources et une montée des enjeux de santé mentale, les collectifs ont besoin de temps et d'espaces pour se réguler. Boussole BEE propose un moment d'hygiène d'équipe, simple mais structurant.